男人的天堂2016

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                大平礦嚴抓①作風建設助力安全決戰

                ??????? 進入四季度以來→,大平礦黨委進一步鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育※成果,持續狠抓從嚴治黨、從嚴治企,從管理、督查、問責三個方↙面著手,多管齊下,促進黨員幹部作風建】設再提升,用“主動作為、履職盡責”的工作作風,助力四到嘴季度安全決戰。

                  強化管理,深耕“責任田”。為確保四季度安全生產, 該礦著力構建以從嚴管理為先導、以規範管理為基礎、以創新管理為支撐的聯動管理□模式,建立“四查一會”管理機制,即每周一次安全①隱患大排查、每旬一次安全質量和作風紀律□ 大檢查、每月一次信訪隱而且患大排查,每月一次經濟運行分析會,用高頻督察促進履職盡責。該礦要↓求各級黨員幹部要進一步提高政治站位,始終把初心聚焦在保證員工生命與安全上,把使命落實在保證礦井安全生產上,切實把“領導重視、措施到位、監管有力、操作規範”融入到工作中。該礦明確各級黨員幹部必須要以身作則、以上率下,帶頭認真落實各項規章制度,立標桿、樹典型、當先鋒、做榜樣。

                  強化督查,點亮“聚光燈”。該礦由没错組織部、安監處、紀委、生產科、人力資源部和〗調度室組成三個督查小組開展黨員監督崗活動,全方位、無死角狠抓作風建設。督查內容包◥括礦各項重大決策、重要工作部署和重點工作任務的貫徹╳落實情況;礦長安全辦公會、安全生產會、政工例會、調度會、各類專項工作會議以及礦領導臨時安排工作任務的貫徹執行情況;井下重點工作面安全隱★患排查及整改情況、“三違”情況、“三大員”上崗情況及在崗履職情況、特殊工種相貌有多丑陋不堪持證上崗情況等。由紀委牽頭,成立幹部作風督查組,通過現場督查和電話督查兩種方式,重點對管理人員遵起码能够坐五十人章守紀、午間禁酒、紀律作風建設等執行●情況進行檢查。同時,利用安防監控系●統,對礦所有進出口、重點作業場所@進行督查。作風建設逐漸由“一抓就緊、不抓就松”轉變為“自己抓、自覺抓”,逐步形成了勞ξ 動紀律嚴格、工作紀律嚴明的良好局面,內部管◥理和作風建設得到顯著提升。

                  強化問責,念好“緊箍咒”。針對現場存在的各類問題,該礦提出“一切問題都是管两只手就将她理的問題、幹部的問↘題”的管理理》念,重新定位問到了会议室責的主體,把問責的重№點轉向管理層、技術層。 對日常工作中▃出現問題的,采取從現場管理人員、單位管理人員ξ到專業部門管理人員,再到專業分管⌒領導,自下而上、層層ζ 倒查的問責措施,找準責任,弄清根源,嚴肅追責,促使各級管理人員俯下身子、沈入現場、真抓實幹。同時,黨群部門加強幹部作風常『態化督察、突擊性督身体显得很有柔韧性察、剖析性督〓察,做到“五個凡是”:凡是發現的問題必須當日分析、當日處理;凡是出現的問〓題必須分析管理責任、連帶責任;凡是通報的問題一律點名到人;凡是經濟←處罰一律兌現到個人;凡命是講客觀、找理由的一律升級處罰╲,形成了抓幹部作風建設的大哥什么时候也这么重口味了高壓態勢。??????????????????????????????????????????????????????????????

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