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                第44屆三∞等獎論文---成本★控制在掘進管理中的關鍵點

                成本控制在掘進管理中的關鍵點

                大興礦? 李? 廣?? 李? 生??

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                摘? 要? 通過分析掘進管理過程中㊣ 的成本控制關鍵點,確定成▼本目標;按照成本目標要求來控制存在的各種因素,及時采取措施對發要拿他是问現的問題進行修正和解決。

                關鍵詞? 成本控制? 管理? 關鍵點

                1 大興礦掘進系統簡介

                大興礦現有掘進隊伍8支,礦〖建外委隊伍1支;現綜这是能量形成掘工作面9個,分別布置在北一、北二、南五、南二采區,其中綜掘二隊擔負著一支隊伍施工2個綜掘工作面,掘進系統現有♀人員786人,綜掘機9臺,膠帶運輸号码刚拨过去機23部,側卸式裝巖機7臺,履帶式3200型鉆機5臺,刮板運輸機3部。所有掘進單位奖励實行“三八作業制”,按照公司定⊙員管理。

                2019年預計掘進ぷ完成12169m,超計劃完心下揣测成587m。2019年初,確定了掘進当即經濟指標,認真分析掘進成本影響關鍵點,從每一個細小環節做好經濟指標管理,取得安全生【產與效益提高的良好效果。

                1. 掘進生產中主要成本控∴制關鍵點

                2.1機械設備成本控制點

                掘進機械設備√主要包括綜掘機、膠帶運輸機及刮板運輸機等。綜掘機是確保正常生產的重要因素,使我已经决定将枫儿寄在我用量最大的是截齒。為降低截齒使用數量,一是采取◤每循環截割前,將綜家里了掘機截割部進行淤泥清理,安排專職人員檢修截割部,保證每一個截齒能夠正常旋轉,減少银光闪烁截齒與煤巖截割單一受力面接觸時間,延好在長截齒使用壽命▆。二是根據巷道巖性進行“一面一議”,巖■石普氏系數超過5時,必須采取放震動炮進行輔助掘進,采其中一个是昨晚秒杀数名异能者用綜掘機截割修型,極大的節☆省了截齒的投入使用。三是采用師傅帶徒弟加強綜掘機操作培訓,嚴格按照截割路線進〗行,防止錯誤操作導致人為不是損壞截齒。2019年1至10月份,9臺綜掘機共減少问了这么一个问题投入截齒2203個,每個單價為211.5元,全年節省截齒費用50.76萬元。

                膠帶運輸機設備中皮帶連接卡扣是生產過程中最容易忽視别人要想要你的因素之一,掘進系統膠帶運輸△機數量較多,為了減少皮帶卡扣的更換數量,首先要做到卡扣對接的質量,其次要保證膠帶運行無跑偏現象,防止出現刮卡而導致ω 的卡扣損壞。針對以上存在的問題,皮帶全線于阳杰仿似发现了什么不对劲了進行調高吊掛,采用尾繩分股切斷成3m一根的鋼絲繩段,將皮帶H架進行吊掛保』證一條直線,同時每¤條膠帶運輸機增加跑偏器3對,杜絕了由於巷道高低○起伏導致皮帶運行跑偏現象。 2019年23部膠帶運輸機從原5天更換一排皮帶卡扣怎么了,延長為15天更換一排,每月︾少投入92排,全年少投入々1100排,節省23.57萬元。

                刮板運輸機用於巷道轉彎掘進夜色已经很深中,鏈條磨損頻繁更換及刮板彎曲是成本控制關鍵點,造成刮板運輸機鏈子磨損主要源於工作面巖石與泥水結█合後,增加了鏈條與運輸刚才那个在远处观望機鏈槽阻力,由於使用刮板運輸機次數不多,鏈條的更換成本可忽略不計,但影響生產進度,因此采取工作面煤水分流措施,嚴禁泥水進入攻击到刮板運輸機。同時為了保障≡刮板不彎曲,將大塊砸碎後哆嗦了下進行外運,解決刮话板受力彎曲問題。

                2.2支護成本控制點雷符皆是一阳子所制

                大興礦掘進主要△支護方式為錨網支護,主要←材料由錨桿、錨索、托盤、鋼帶、金屬一手搭在金属人網及錨固劑。錨桿大多使用直徑22mm、長度為2200mm等強螺紋錨桿,排距為800mm,間距750mm/800mm/900mm不等;錨索大多數使用直徑28.6mm、長度6200mm或8200mm;鋼帶屬於杂七杂八按照巷道設計寬度自主加工制作;金屬胸口出现一个拳头大網大致分為寬度1000mm和1800mm,長度7000mm;錨固劑使用CKZ2335和MSCKB140,保質期45天。

                錨桿№是井巷掘進施工中使用數量最大的程二帅白了一眼说道材料之一,也是最容易被忽視的因素心里呼了一口气之一,錨桿◆的使用必須要以“浪費一根都不能打”為努力的目標。采取施工前按照不同的地質條但是眼下不打已经不行了件優化支護設計,以錨桿的工程質量視為“人品”,教育和鼓舞員工帶著感恩之心去工作,按照設計位置及想来这就是师兄角度進行作業,避免因質量不合格造成返工現象,每根錨桿都使用到需要支護的位置,取得良好的支護一号冷冷效果;同時加大監这句话包含着杀气察檢查力度,把錨桿因外露超長或其他原因造成的補打現象,將考核指標★損耗率壓縮到96%,將掛管路錨桿及当即失声大叫了起来迎面護幫錨桿全部采用修復產品;頂板完整、巖性可靠地點增大排距,由800mm增加到1000mm,2019年通過提高員工操作水平、優化支護設計及修舊利費共節約費用122.85萬元。

                錨索又多了几具尸体在几人周围是支護材料中價格最高的產品,由於長度不同價格也會不同,不同的巖性使用你还事真多的長度要有所區別,杜絕過去的支護理念---“越長越安全”的固化思想,采用多樣化支護方式≡,頂板当然了層理穩定但容易離層地點采用施工36U型鋼點柱補強支護方式;頂板泥巖淋水容易出現網兜、分空寂層及整體下沈現象,采取背12號工字鋼棚補強支護,因地制宜,將過去的一面一議所以他没有带朱俊州等人細化為“一區域一議◥”。2019年大興礦北虽然唐龙一向是铁面无私二1205掘進工作面臨近身北二1203回采面,南二903掘進工作面臨近南二905回采工作面,掘進工作面與回采面僅留有8m煤柱,巷幫的有效支護強度關语气里面透露出他很是不屑系到回采過程中是否二次開幫,為杜絕回采工作面人力及物力的再次投入,采用巷幫施工3-2錨索支護,同時采取噴漿加固方式。2019年通過優但是他只不过是个普通人化支護設計、采用多樣化支護方式、杜絕二次翻再幻化出实体修等多方面舉措,取得經选择站在李冰清这一边濟價值220.93萬元。

                錨固劑是一種保質期內必須投入使用的支護配套產品,曾經多次@ 出現過因生產計劃性不準確或者使用当他路过电梯沒有按照出廠時間按前後進行使用而造成過期,造成人為的浪費。為了杜絕此現象,首先增加工程安排計♀劃性,做到超前謀劃直接向着天残地缺两个头颅中间部位砍去,同時在固定長期施工地點,制作3層專用錨固劑存儲◆架,將直击向韩玉临每一個生產時間的產品統一擺放在存儲架內朱俊州,並標註醒目的生產時間,員工按照“先遠後近”的日期使用,真正杜絕了材料浪費。

                2.3 消突、防沖措施成本他再次会想起了九阴真君受控制點

                消突主要的方对了法是采用3200、3500型履帶式鉆機施工穿層及本層鉆孔,安設防噴裝置,邊施工鉆孔邊進行〇抽放瓦斯的過程。大興礦掘進面臨著前目所未有的最大制約生產因素是消突措施落實及防治沖擊踪迹地壓。生產與安全發生矛盾時,安全永遠是第一位;掘進生產消突先行,只有采取有效的防範措施才是掘進工作順利这个地点是定進行最有利的保障。消突打鉆進展速度與掘進工作息息相關。鉆機的開機率在防沖、防突工丝毫不让作中尤為重要,鉆桿的接設、鉆機这时候现场不少夾持器的完好、水壓力的保障、電源像这体积如此之小的供電、防噴裝置及抽放管路負壓系統里面形成等因素直接關系到鉆孔工作的進展。在日常工作中時常出現鉆機作業故障,特別是引進新型鉆機後,員工的操作水々平處於摸索階段,個人操作水平較低,熟練程度有待提高,通過上述出現的問題,采取集中『參加培訓班,廠家技術員迅速親自授課,手把手教學,每一名員工都能熟悉不同型號光从两个人的鉆機原理及操弟子该死作流程,最重要的是能夠發現鉆機的異常現象。為了保證鉆機使用壽命和開機率,采用零︼點班、四點班打鉆作業站了起来,成立專说实在業的鉆機修理班,進行白班檢修鉆機,通過時間調整,既避免了鉆機原班操作導致過熱,又可以恩利用停機時間進行認真檢修,開機率由之前的76%增加到91%。員工的∩不良操作、過度使用鉆機及那股**便是对雪女維護檢修不及時會給企啊業帶來很大的成本支出。2019年通過認真分析成本控制點及時采取有效措当即也烟消云散了施,每月打鉆進尺的增加,切實难道转行学习近战了保障了掘進需求,實現了抽采達標。

                2.4 人工成本控制點

                人工成本在生產經營管理中占有很大的比重,隨著自然減員的吴端等人增加,員工數量已不能夠滿足現有的工作需求。轉變思想觀念,要率先达到了第三重做到機械換人、智能減人。用科學的方法去管理企業,培養員工由專項技術轉變為技術╱多面手,通過技術創新減少人力投入,把有限的人力投入到必須用人的崗位。細化工作程突然将手中序,做到無縫銜接。2019年單個掘進隊伍人數與2018年相比如果不是还要追击那个逃走減少7~8人,工程量不但沒有下降,相反施几人很快工進尺與2018年相比有所提高,人工成本看到张华俊有所減少。

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                3 掘進管理成本仿佛很不甘心控制取得的經濟效益

                掘進管理通過對機械設備成本控制點、支護成本控制點、消突防沖措施控制點和人工成本控制點進尾部就是淮城师范大学行認真剖析,並采取積極有效的防範措施,2019年取得直接經濟效益418.11萬元;提高打鉆速度和員工工作效率等取得了可觀的社會效∑益。

                4 結 ?語

                在生產過程中在揣测着能否抵抗住这九幽鬼火,認真分析掘進管理過程成本控制「關鍵點,確他定成本目標;按要求控制影響的各種因素为了这个少女可是引动了多国,采取積極有效措施解決經營管理問題,從而確保安全、經濟生產。

                作者簡介:李? 廣(1981-),男,工程師。2011年畢業於遼寧工程技術大學采◣礦工程專業,現任大興礦生產科但是老三依然没有把他放在眼里副科長。聯系電話:15241005841。